| 物流咨詢可以為任何行業(yè)的企業(yè)提供專業(yè)環(huán)節(jié)的專業(yè)服務(wù)，憑借獨(dú)立的視角、中立的立場、專業(yè)的技能的優(yōu)勢，為企業(yè)縮短探索的距離，節(jié)省時間，避免走彎路。簡單說就是讓客戶獲得省時、省人、有效是物流咨詢服務(wù)的最直接價值。 企業(yè)管理者一直需要弄清楚一些問題，而這些問題往往在企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)系統(tǒng)下得不到解決，這就使得企業(yè)需要訴諸于一些途徑，諸如企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢、財務(wù)咨詢、軟件系統(tǒng)咨詢等為代表的外腦抑或是智囊團(tuán)機(jī)構(gòu)，即是否應(yīng)該聘請顧問。 而作為第三方利潤源的物流，企業(yè)當(dāng)然也需要物流咨詢顧問。 物流咨詢已經(jīng)成為并列于企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、人力資源咨詢、法律咨詢以及金融咨詢等咨詢業(yè)的一個獨(dú)立的咨詢門類。 企業(yè)會面對很多現(xiàn)實(shí)的物流問題，如成本、庫存、資金占有等，同時企業(yè)還會面臨很多的看不見的物流問題，如增值服務(wù)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、流程再造等。由于企業(yè)本身具有內(nèi)部循環(huán)的特點(diǎn)，這個特點(diǎn)屏蔽掉了很多企業(yè)的解決問題的能力，所以企業(yè)需要借助于外部的物流咨詢專業(yè)知識來解決這類問題，其中的一個主要原因是專業(yè)能力問題。比如一個企業(yè)也許每5年或者10年需要重新設(shè)立其網(wǎng)絡(luò)或建立一個新的自動化倉庫，而一位好的物流顧問每年可以做十幾個甚至幾十個這樣的項(xiàng)目。 物流的改進(jìn)會給企業(yè)帶來很多機(jī)會，看似一個正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，其潛在的問題很多，諸如:物流費(fèi)用的生成、物流結(jié)構(gòu)、輸送技術(shù)規(guī)劃、物流過程模擬、生產(chǎn)流程規(guī)劃、成本核算、物流體系的總體規(guī)劃等。 物流咨詢強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)能力，但同時也看重創(chuàng)意。在偏于工程類型的物流咨詢中，專業(yè)技術(shù)是關(guān)鍵;但在偏于物流園區(qū)的策劃這類項(xiàng)目中，更重要的是創(chuàng)意，是對行業(yè)的深厚積累和對產(chǎn)業(yè)趨勢的明確把握。
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